Marjo-Riitta Ristikangas on Vuoden Coach 2020
Marjo-Riitta Ristikangas on yksi coachingin pioneereista Suomessa. Yli kahdenkymmenen vuoden ajan hänellä on ollut palava …
Vuoden Coach 2020 – ehdota
Vuoden Coach on vahva ammattilainen, joka soveltaa coaching-menetelmiä (työ)elämässään menestyksekkäästi. Hänellä on monipuolinen kokemus (työ)elämästä, …
Kysely Coaching Supervisionista (coachingin työnohjaus)
Suomen Coaching-yhdistyksen kyselyllä kartoitetaan, kuinka paljon coachit hyödyntävät coaching supervisionia (coachingin työnohjausta) ja minkälaisia kokemuksia …
Kysely Coaching Supervisionista (coachingin työnohjaus) Lue lisää »
Kun ammattietiikka on koetuksella
Ammattieettisesti korkeatasoiseen toimintaan kuuluu myös toisen tekemän työn arvostaminen ja kunnioittaminen.
Kuka ansaitsisi olla Vuoden Coach 2019? – Ehdota
Tunnetko ammatticoachin tai vaikkapa valmentavan esimiehen, joka ansaitsisi saada tunnustusta toiminnastaan ammattimaisen coachingin kehittäjänä ja …
Kuka ansaitsisi olla Vuoden Coach 2019? – Ehdota Lue lisää »
Älä tule paha stressi, tule hyvä stressi
Kartoita aluksi oman energiasi määrää päivässä, jota jokaisella on käytössä 100 % – miten itse …
Intuitiivinen ajattelu auttaa uusiutumaan
Tutkijat ovat yksimielisiä siitä, että ajattelusta ylivoimaisesti suurin osa, yli 90 %, on intuitiivista eli …
Robotit eivät voi innostua
Robotti ajaa autoa, leikkaa nurmea ja pitää jumppatuokioita vanhainkodissa. Robotti voi diagnosoida sairauksia ja toimia …
SITOUTA TAVOITTEISIIN
Valmentava johtamisote rakentuu tavoitteelliselle, arvostavalle ja osallistavalle toimintatavalle. Tavoitteisiin sitoutumista ei tapahdu ilman valmentavaa otetta, jolla rohkaistaan jokaista käyttämään omia aivojaan ja kykyjään ratkaista arjen tilanteita – yhdessä kollegojen kanssa.
Brain-Based Coaching: Mitä, Miksi ja Miten?
Oletko kuullut puhuttavan Brain Based Coachingista eli aivomyönteisestä coachingista? Mitä se oikeastaan on ja miten se eroaa muusta coachingista? Kenelle se sopii ja mihin tilanteisiin?
Ammatillisuus työssämme
Kaikissa keskeisissä konsultaatiotyön muodoissa – coachingissa, mentoroinnissa ja työnohjauksessa – on omat eettiset periaatteensa.
Eettisillä ohjeilla pyritään kuvaamaan coaching-ammattilaisuuteen liittyviä laatutekijöitä, jotka ohjaavat ammattilaista sekä luovat reunoja asiakkaan ja coachin väliselle suhteelle kertoen esimerkiksi mitä asioista coachingissa tulisi olla läsnä ja mitä taas ei.
Oletko ajatuksiasi ja tunteitasi myönteisesti hyödyntävä johtaja
Onnittele itseäsi, kun mieleesi tulee välitön ajatus: “Ei tuu onnistumaan.” Sehän on merkki siitä, että aivosi lähtivät toimimaan. Samalla kaavalla, kuin tuhansia vuosia. Kaava toimii, kun en tiedä mitä tämä muutos minulle merkitsee. Silloin on turvallisinta vastustaa muutosta. Muutosvastarinta ja joustamattomuus työelämässä ovat seurausta evoluution hitaasta etenemisestä.
Coaching Day – viihdyimme, verkostoiduimme ja vaihdoimme ajatuksia
Coaching Dayn esitykset käsittelivät valmentavaa johtajuutta, coachingia kuntaorganisaation osaamisen kehittämisvälineenä sekä coachin omaa ja toisten itseluottamuksen vahvistamista.
”Iso kiitos Coaching Daysta, oli tosi hyvä ja antoisa”
”Lämminhenkinen tapahtuma. Helppo tutustua toisiin.”
”Hyvät puhujat ja esiintykset. Mukaansa tempaava välitön tunnelma.”
EROON ESIINTYMISEN EPÄMUKAVUUSALUEESTA, HALUAN OLLA HYVÄ ESIINTYJÄ!
Väittävät, että kun ihminen joutuu epämukavuusalueelle, hän kehittyy, kunhan pysyttelee siellä riittävän kauan. – Ahaa, jos putoan avantoon, minusta tulee avantouimari, kunhan maltan lillua hyisessä vedessä riittävän kauan! Ehei, ei se niin mene. Jos putoan avantoon, kehityn heikkojen jäiden välttelijäksi tai vaihtoehtoisesti vainajaksi.
JOHDONMUKAINEN JANKUTTAMINEN
Mihin tahansa pääsee ottamalla yhden askeleen. Ja sitten toistamalla sen riittävän monta kertaa. Johtaminen on viestintää ja muutoksen johtaminen on… toistavaa viestintää! Arjessa sitä voi kutsua nimellä positiivinen jankutus.